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企业选择“关键流程”时的三个原则是什么?

时间:2017-09-15 13:36 来源:作用财务 www.zuoyong.org
  企业在进行流程设计之前,首先要对企业目前存在的问题进行诊断与分析,找出企业问题的关键所在。这些企业关键的、亟待解决的问题,需要首先着手建立流程,我们将其称之为“关键流程”.
  企业在选择“关键流程”时,主要从以下3个方面着手。
  选择原则之一:绩效的低下性。凡是目前绩效低下,即存在工作效率较低、效益低下的问题之处,都是流程设计的首要选择对象。
  选择原则之二:地位的重要性。单纯是绩效低下还不够,某个流程在整个公司管理流程体系中的地位也很重要。也就是说,把有关问题进行了流程设计之后,将对整个企业产生重要的影响。
  选择原则之三:落实的可行性。这个流程的设计是不是可以很容易地落
  企业在进行流程设计之前,必须对流程的概念有一个清楚的认识,并在此基础上掌握流程图绘制的方法,然后着手设计适合本企业的流程,并根据企业发展和市场变化情况,及时对流程进行调整、再造。
 

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