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创业公司如何持续愉快的活下去

时间:2017-05-22 14:29 来源:作用财务 www.zuoyong.org
    据调查,在中国,每天有一万多家企业注册,每分钟就有7家企业诞生,这些创业公司中,中小企业就占了9成。如今,中小企业的数量已经超过了1000万,它们占了全国60%的工业总产值,提供了近3/4的就业岗位!不过,作为创业团队中的主力军,初创企业最艰难的往往都迈不过3年这个坎。“一年发家,二年发财,三年倒闭”这句话似乎成了一句魔咒。
    虽然每家公司的失败原因各有不同,但根据分析和观察,确确实实能在其中找到不少的相似之处。
    企业外部原因
    1、信用差、融资难
    国家早期的扶持政策,多数向大企业倾斜,对中小企业的扶持力度并不够。虽说近年来情况有好转,但因为之前的中小企业举步维艰,即使现在能出来混,外界也在无形之中给他们贴上一个“风险大”的标签。
    带着这种标签的创业公司,想要在银行得到融资就更难了。大银行为了节约成本,并不愿意向创业公司投放资金,而稍小一点的当地银行,又不能满足当地所有企业的需求。
    2、材料、人工成本高
    从材料方面看,初创公司对于供应商来说要价不强,他们不会像大企业那样一次性采购很多,于是就拿不到低折扣。因为材料成本比大企业高,又因为新进入市场,没有足够的份额,所以通常走低价战略。
    从人工方面来看,虽说表面上看,初创公司的薪酬和福利也许不如国企外企,但也正因创业公司的“不稳定”,员工流动性较强,更换员工的成本比雇佣员工的成本还要大,自然影响了企业的运转。
    3、抵抗风险能力较差
    初创公司的发展很容易受到市场宏观发展的影响,因为企业刚刚发展,规模较小、人数较少,风险来临之时,没有足够的储备资金去度过风险;而公司处于逆境时,员工也会考虑离职。并且创业中的中小企业的创新能力、技术往往不足,一旦产品出现更新换代,很容易被淘汰。
    企业内部原因
    1、管理者的盲目扩张
    不少创业者在刚进入市场的时候,尝到了一些甜头,而这些甜头,很容易冲昏头脑。赚钱了的很快就想继续赚钱,因此,大规模的进行企业扩张,单纯的追求销量增长和市场规模的扩大,没有对企业的风险进行控制,这样的结果往往是资金链断裂。
    2、管理上任人唯亲
    家族式、亲友团式的管理在中国是常态,但若在大企业,就十分危险。要知道,虽然我国的初创企业数量众多,但平均每个公司里面的员工不到20人--这就意味着很多岗位是一岗数职,如果把其中一个岗位替换成没有这方面能力的亲友,就相当于是影响了好几个职位。
    如何让初创公司才能更长寿?
    1、有足够的资源
    很多人在初次创业的时候,都是资源十分欠缺的。资源不足,使企业创业成功的概率降低,但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上,一般来说,要符合两种条件:一是要进入一个行业的起码的资源,另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备,创业成功的可能性很小。
    2、深思熟虑的准备
    创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外,心理准备也很重要。
    以下几个方面问题,但得好好思考:
    1、我为什么要创业?是否有足够的决心,愿意承担风险吗?
    2、我是否具备应有的能力与素质,是否能承受挫折,是否有专项技术特长?
    3、我创业成功的核心资源优势是什么?足够的资本、行业经验、客户资源、技术创新、商业动作能力,我都有吗?
    4、是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗,能否熬得过瓶颈期?
    5、创业最大的风险是什么,最好和最坏的结果是什么,我是否能承受?
    回答清楚以上问题之后,再决定是否创业不迟。很多创业者的失败,都是创业前心理准备不够,故而匆忙创业,火速失败。假如准备不足,条件不具备,晚一点创业也不迟。
    3、先有业务,再创业
    很多人在创业之初,极具盲目性,为创业而创业。很多创业者,对项目选择、盈利模式等,都是一片茫然。他们先将创业者,先将公司注册好了,再考虑业务范畴。
    创业者在创业之前,一定要有明确的创业方向,再决定创业。
    在选定了某后行业后,一定要积累一些该行业的经验,收集相关的资讯。如果有可能,可以先考虑进入该行业为别人打工,通过打工的经历来积累经验与资源。而“学费”自然由别的老板给你付了,也就用不着以自己创业时间交学费,行业知识、客户资源渠道,赢利模式都有了,再创业,成功就指日可待了。
    4、内部创业更容易成功
    在创业者中,有几种成功的类型,自己从零开始独立创业成功者,有技术与他人合作成功者,在企业内部创业成功者。其中第三种创业方式最易成功。
    一个创业者最好是有计划与策略地进入一家成功公司,先取得老板的信任,再找准机会,建议老板从公司发展角度投资新项目,这样创业的机会就有了,作为项目的提出者,自然会被老板赋予重任。
    从企业内部创业,有很多有利条件:雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的利用,品牌形象借助等,如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性,或关联性,创业起来更容易成功。
    5、学会向成功人士学习
    要创业,先学习,而有效率、有目标地学习,通常能达到事半功倍的效果。找准平台和创业导师,对创业公司而言十分有必要。从国家出台政策,要建立各种双创城市、离岸孵化器,鼓励高校老师、社会精英支持创客开始,“学习”对于没有经验的创业者而言,十分必要。

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